Не все бизнес-модели идеально поддаются анализу через призму юнит-экономики, особенно когда речь идет о крупномасштабных и динамично меняющихся проектах. Ярослав Рыбалка, директор по продукту компании Selectel, подробно рассмотрит эту тему на примере разных проектов из жизни облачного провайдера. На докладе узнаете о: Ограничениях использования юнит-экономики в зависимости от специфики бизнес-модели; Сложностях и нюансах моделирования затрат и доходов при реализации инфраструктурных проектов для крупных клиентов; Подходе к финансовому моделировании, включающему OPEX, CAPEX, ставки дисконтирования, НДС и налоги.
Скачать презентацию
• В видео обсуждается юнит экономика, которая является одной из моделей расчета прибыли.
• Упоминается, что все модели имеют свои ограничения, и важно понимать эти ограничения.
• В качестве примера приводится пример стартапа, который использует WordPress для создания сайтов.
• Рассматривается, как юнит экономика может быть использована для расчета прибыли и затрат.
• В видео обсуждаются капитальные затраты, такие как покупка сервера, и их влияние на прибыль.
• Упоминается важность учета амортизации, которая может работать в плюс, а не в минус.
• В видео обсуждается юнит-экономика, которая позволяет разложить денежные потоки и затраты на отдельные единицы.
• В примере рассматривается сервер, который стоит 30 млн рублей, и его ежемесячные затраты составляют 250 тыс.
• рублей.
• В видео также обсуждаются налоги, такие как НДС и налог на прибыль, и их влияние на модель.
• В видео задаются вопросы о том, как учитываются резервирование и подменные детали, а также о том, как модель может быть использована для расчета стоимости сервера.
• В ответ на вопрос о том, как учитывается зарплата инженера, спикер объясняет, что она не учитывается в модели, так как это не бухгалтерская отчетность.
• В заключение, спикер благодарит за вопросы и приглашает зрителей оставить обратную связь и присоединиться к группам в Telegram.
