Скачать презентацию

Трансформация в нефтедобывающей компании

• Алексей Сокольский рассказывает о своем опыте работы в нефтедобывающей компании и о том, как они внедряли гибкую методологию управления данными.

• Он объясняет, что основная цель трансформации заключалась в повышении производственной эффективности, качества продукта и снижении затрат.

Структура нефтедобычи и продуктовая модель

• Алексей объясняет, что нефтедобыча в России имеет сложную структуру, включающую множество проектов и дочерних компаний.

• Он также рассказывает о том, как они использовали продуктовую модель для управления этими проектами и как это помогло им повысить эффективность и сократить отставание от западных компаний.

Внедрение информационной системы и управление данными

• Алексей объясняет, как они внедрили информационную систему и как это помогло им повысить уровень зрелости и управляемости процессов.

• Он также подчеркивает важность управления данными и зрелости систем для успешной трансформации.

Трансформация продуктовой модели в компании

• В видео обсуждается процесс трансформации продуктовой модели в крупной компании, которая включает в себя оценку зрелости, внедрение новых систем и изменение организационной структуры.

• Упоминается, что для этого требуется большое количество компетентных людей, и что текущие сотрудники могут быть не готовы к таким изменениям.

Влияние на сотрудников и клиентов

• В процессе трансформации могут возникать негативные эмоции у сотрудников, но при правильном подходе их можно использовать для поддержки изменений.

• В целом, трансформация может привести к повышению эффективности и улучшению работы компании.

Примеры успешных проектов

• В видео приводятся примеры успешных проектов, которые были внедрены в компании, включая автоматизацию процесса бурения и сокращение времени на разработку.