Скачать презентацию

Стратегическое мышление в продуктах

• Спикер Максим Макаров обсуждает важность стратегического мышления в продуктах и его влияние на успех команды.

• Он приводит примеры неправильного и правильного стратегического мышления, а также рассказывает о своем опыте работы в продуктовом направлении в Тиньков кассе.

Примеры стратегического мышления

• Максим приводит примеры неправильного стратегического мышления, когда он концентрировался на текущих задачах, не думая о будущем.

• Он также обсуждает важность понимания рисков и планирования следующего шага, что является примером правильного стратегического мышления.

Влияние стратегического мышления на команду и продукт

• Максим подчеркивает, что отсутствие стратегии может привести к потере времени, денег и доверия к команде.

• Он также отмечает, что отсутствие стратегического мышления может привести к стагнации продукта и потере мотивации у команды.

Разработка стратегии

• Автор рассказывает о своем опыте разработки стратегии для продукта, начиная с исследования рынка и компании, в которой он работал.

• Он также обсуждает важность фиксации результатов своей работы и использования стратегии для принятия решений. 

Измерение успеха и пропаганда стратегии

• Автор обсуждает важность измерения успеха и пропаганды стратегии внутри команды.

• Он также рассказывает о своем опыте проведения регулярных проверок и отчетов перед руководством.

Разграничение между продуктовой и бизнес стратегией

• Автор объясняет, что его продуктовая стратегия включала бизнес-часть, но он также ориентировался на показатели, которые влияли на приток клиентов.

• Он также обсуждает, как его стратегия была ограничена продуктом и как он встраивал ее в общую стратегию компании.

Обсуждение стратегии и продукта

• Спикер обсуждает свой опыт защиты стратегии и продукта на питчинге.

• Он отмечает, что в его случае стратегия и продукт были объединены в один пакет, и он сам вникал во все детали процесса.

• Спикер также упоминает, что сейчас у него есть опыт работы с продуктами, где стратегия и продукт разделены, и он может посмотреть на это с другой стороны.

Пример стратегии и продукта

• Спикер приводит пример стратегии и продукта VK Music и VK Video.

• Он подчеркивает, что у этих сервисов есть своя аудитория, и они работают со стратегией, которая меняется со временем.

Влияние стратегии на продукт

• Спикер говорит о том, что стратегия продукта может быть сложной для одного человека, и что для этого нужна цессия или другие мероприятия.

• Он также отмечает, что важно, чтобы стратегия была основана на информации, которую можно переварить и представить, и что это может быть сложно для одного человека.

Отношение к стратегии и продукту

• Спикер обсуждает, что иногда менеджеры и топ-менеджеры могут не доверять экспертизе, которую приводит человек, занимающийся стратегией продукта.

• Он подчеркивает, что это может быть связано с культурой внутри компании и с тем, как люди относятся к стратегии и продукту.