Как поменялось лидерство в новой цифровой реальности? Современное поколение сотрудников сильно отличается от прежних поколений, чтобы управлять ими, нужны иные методы, а лидерам требуется трансформироваться. Смотрите доклад и вы узнаете: Что такое темная и светлые стороны психики лидера, как ими управлять? Новые типы сотрудников, как с ними работать? Что происходит с коммуникацией, как влияют когнитивные искажения и как добиться понимания? Как создать человекоцентричный подход к сотрудникам? Трансформация лидерства - что делать?
Скачать презентацию
• Лидерство - это не только формирование стратегий и операционных моделей, но и понимание людей и умение добиваться результатов с их помощью.
• Лидерство требует психологической безопасности, когда люди могут общаться, критиковать работу и высказывать идеи.
• Плохая коммуникация приводит к потере времени, денег и увольнению сотрудников.
• Новое поколение сотрудников, зумеры, требуют индивидуального подхода и общения.
• Эффективный сотрудник - это тот, кто предлагает идеи, развивает и работает быстро и доступно.
• Тема эффективности сотрудника имеет большой объем и может быть воспринята по-разному.
• Видео обсуждает когнитивные искажения, которые могут мешать эффективному общению между лидерами и сотрудниками.
• Примеры включают "проклятие знания", когда люди склонны полагать, что они хорошо владеют информацией, и "наивный реализм", когда люди считают, что видят мир объективно.
• Видео подчеркивает важность искренности и заботы о сотрудниках для установления контакта и понимания.
• Предлагается подход "радикальной искренности", который включает в себя сочетание личной заботы и жестких требований.
• Видео подчеркивает важность создания возможностей для общения, репрезентации и предоставления сотрудникам исчерпывающей информации.
• Отмечается, что лидеры должны быть эмпатичными и открытыми для общения с сотрудниками, чтобы установить связь и расширить их возможности.
