Поучаствуйте в полезном воркшопе, в котором Антон Никольский-Волконский, Директор отдела развития бизнеса в Тинькофф Мобайл и Алексей Некрасов, Главный архитектор МТС ИИ, CEO FORkWAY помогут найти выход продакт-менеджеру из лабиринта! Повседневная задача B2B продакта — это работа со стейкхолдерами и приоритизацией. В больших продуктах потребности заказчиков и реальных пользователей часто различаются. Как же создавать продукт, который принесёт ценность клиентам и удовлетворит стейкхолдеров? С помощью решения практического кейса мы с вами ответим на этот вопрос, а также: Обменяемся подходами в работе со стейкхолдерами; Поймём, как можно работать в большом продукте с разрозненными приоритетами и ожиданиями; Подумаем, как бороться с «хотелками», которые не делают продукт лучше для пользователей и рынка.
Скачать презентацию
• Участники интерактива решают практический кейс, связанный с выбором приоритетов и стейкхолдеров для B2B продукта.
• Обсуждаются подходы к работе с приоритетами и стейкхолдерами, а также проблемы, связанные с их учетом.
• Участники делятся на две команды и получают распечатки кейса.
• Обсуждается, как использовать ограниченное время для решения кейса и выбора приоритетов.
• Участники работают над кейсом, выбирают приоритеты и объясняют их выбор.
• Обсуждается, как презентовать результаты работы и как учитывать интересы стейкхолдеров.
• Участники готовятся к презентации результатов работы.
• Обсуждаются возможные проблемы и ошибки, которые могут возникнуть при презентации.
• Завершение интерактива и подведение итогов.
• Участники обсуждают, как они решили систематизировать свой выбор и распределить приоритеты между стейкхолдерами.
• Они также обсуждают, как они пытались найти пересечение между своими интересами и интересами стейкхолдеров, чтобы максимально удовлетворить их потребности.
• Участники представляют свою стратегию, которая включает в себя выбор приоритетных задач, которые они будут реализовывать в течение года.
• Они объясняют, как они выбирали задачи, которые удовлетворяют максимальное количество потребностей стейкхолдеров и как они планируют использовать свои ресурсы для реализации этих задач.
• Участники отвечают на вопросы о своей целевой аудитории, о том, как они планируют интегрироваться с существующими системами и о том, как они планируют использовать свои данные для создания персонализированных рекомендаций.
• Они также обсуждают, как они планируют развивать свои продукты и услуги в будущем, учитывая потребности своих стейкхолдеров.
• Команда обсуждает создание мобильного приложения для доступа к аналитике и его оценку в 12 баллов.
• Планируется сделать адаптив для большинства пользователей, которые заходят через мобильные приложения.
• Стратегия заключается в увеличении числа пользователей за счет более полезных и удобных решений.
• После внедрения аналитических рекомендаций, планируется проверить их эффективность.
• Задача повышения доверия к платформе и ускорения сроков реализации проектов.
• Планируется использовать автоматизированный аудит безопасности и модуль управления проектами.
• Поддержка различных облаков и расширение клиентской базы в банковском сегменте.
• Создание платформы для работы с неструктурированными данными для банков.
