Project Manager Lead Циан Анна Ильина покажет, как меняется отношение сотрудников к работе, когда цели четко сформулированы и декомпозированы. Как декомпозиция целей до задач команд помогает вкладывать в то что действительно важно для компании. Как выстроить процессы так, чтобы они давали прозрачность продвижения к целям. Опыт Циан. Как меняется отношение сотрудников к работе когда цели чётко сформулированы. Слушаем, добавляем в процессы, мотивируем себя и коллег.
Скачать презентацию
• В видео обсуждается процесс декомпозиции целей в компании Циан, где каждый сотрудник понимает свою роль в достижении общих целей.
• Для этого используются инструменты Project и Team Lead, которые помогают сформировать конкретные планы и проекты для достижения целей.
• Для успешного достижения целей, важно проводить регулярное ревью и разделение ответственности между всеми участниками процесса.
• Это позволяет сотрудникам гордиться своими достижениями и принимать решения на основе открытых диалогов.
• Декомпозиция целей также положительно сказывается на мотивации сотрудников, так как они могут принимать решения и влиять на принятие глобальных решений.
• Это позволяет им гордиться своими достижениями и получать признание своих заслуг.
• Обсуждение важности декомпозиции целей и мотивации сотрудников для успешной работы в компании.
• Упоминается, что в компании есть много инициатив, которые могут быть развернуты или свернуты в зависимости от их ценности и эффективности.
• Обсуждение перехода от Excel к Jira для работы с инициативами и приоритетами.
• Упоминается, что Jira может быть неудобным инструментом для некоторых команд, но риски минимальны.
• Обсуждение важности мотивации сотрудников и индивидуального подхода к каждому.
• Упоминается, что мотивация может быть разной и зависит от человека и его ценностей.
