Твоя команда может реализовать свой потенциал на все 💯 даже сейчас, когда: уровень стресса зашкаливает, горизонт планирования ниже плинтуса. Ирина Хомякова из ВТБ расскажет про 5 способов зарядить командную батарейку: коучинг, 1-1, равномерный стресс, эмпатичное лидерство, фактичность. Приходи и узнай, как сделать из команды семейный подряд, который будет считать цели компании своими собственными амбициями!
Скачать презентацию
• Ирина Хомякова, проджект-менеджер в банке ВТБ, рассказывает о том, как стать профессионалом и жить интересную жизнь, сохраняя баланс между бизнесом и людьми.
• Она обсуждает, как изменились роли лидеров за последние несколько лет, и как важно создавать из команды "семейный подряд", где каждый член считает цели компании своими личными амбициями.
• Ирина обсуждает, как лидеры могут преодолевать барьеры, такие как стресс, низкий горизонт планирования и информационный шум.
• Она подчеркивает важность добавления контекста и причинно-следственных связей в задачах, а также делает ставку на честолюбие сотрудников, а не на тщеславие.
• Ирина делится своими инструментами для работы с командой, включая коучинг, индивидуальные беседы и равномерный стресс.
• Она также рассказывает о своем собственном опыте работы с командой, когда дизайнер Галина отбилась от рук из-за выгорания и низкой мотивации.
• Ирина подчеркивает важность честности в проявлении эмоций и своевременного донесения информации до команды.
• Обсуждение важности доверия и уверенности в команде, использование инструментов для раскрытия потенциала сотрудников и признания ошибок.
• Важность обратной связи и благодарности в команде.
• Обсуждение важности создания семейных отношений в команде, где каждый сотрудник чувствует себя частью единого целого.
• Увольнение сотрудников и сохранение отношений после этого.
• Обсуждение важности понимания ценностей и интересов сотрудников при найме.
• Важность вовлечения сотрудников на уровне, комфортном для них.
• Обсуждение необходимости оцифровки результатов работы и признания достижений для определения эффективности работы руководителя.