Проектный и продуктовый подход в построении процессов управления большим продуктовым портфелем. Предпроектная работа, оценка и инициация проектов. Синхронизация беклогов смежных продуктов. Ведение сложных межкомандных проектов.

Со временем, продукт делится на под-продукты, самостоятельные сервисы. Тоже самое происходит и с командой: делится зона ответственности, разделяются коллективы. В результате продакт менеджеру нужно перейти от управления продуктом к управлению продуктовым портфелем, и при этом не потерять фокус на стратегии. На первый план выходят задачи общего целеполагания, общей экономики и межкомандного планирования. Расскажу как мы в Skyeng прошли этот этап.

Ваня Возлюбленный, Head of PMO · Skyeng